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Mediapart crie victoire bien tôt

Mediapart fête ses 6 mois d’existence. L’occasion pour Edwy Plenel, fondateur et directeur de la publication, d’annoncer quelques changements et de faire le bilan d’un modèle économique payant, censé garantir l’indépendance et la qualité éditoriale du site.

Le premier changement qui arrive avec certitude sera l’inauguration d’un partenariat avec l’agence photo Vu. L’objectif est de "remettre le photojournalisme au cœur même des métiers de la presse". Le projet s’inscrit, souligne le communiqué de presse, dans une démarche de "refonte globale du métier de journaliste, que l’on soit rédacteur ou photographe". Un discours cohérent avec Le Projet Mediapart. En décembre 2007, Edwy Plenel, ancien directeur de la rédaction du Monde, annonçait en effet la naissance d’un nouveau journal en ligne d’information généraliste, concocté notamment avec François Bonnet, ancien chef du service international du Monde, Gérard Desportes, ancien de Libération et de La Vie, Laurent Mauduit, ancien rédacteur en chef au Monde. Les maîtres mots de ce projet étaient "qualité, indépendance, pertinence et exclusivité". Remplir ces quatre missions passait par la mise en place d’un modèle économique inédit pour un quotidien d’information sur le web : l’accès payant à la production de la rédaction. Mediapart a donc choisi de proposer un abonnement payant dont le montant est fixé à 9 euros par mois, 15 euros pour les abonnements de soutien au projet, 5 pour les étudiants et les chômeurs.


11 000 abonnés

Un mois après son lancement, en avril 2008, MediaPart affichait plus de 5 000 abonnés. Il n’en compte que 6 000 de plus 5 mois plus tard. 11 000 abonnés, cela correspond officiellement aux objectifs de l’entreprise. Cela paraît être bien peu pour un média qui espère recruter 65 000 abonnés en 3 ans et tournant avec 25 journalistes expérimentés - donc chers, qui ont quitté leur fonctions pour rejoindre le projet. Le site avait démarré le 16 mars 2008 après avoir bouclé un tour de table financier de 2 939 000 euros, réévalués à 3 700 000 euros au printemps suivant, répartis entre les 6 fondateurs du site, des investisseurs partenaires et la Société des Amis de Mediapart.
Edwy Plenel semble déjà crier victoire : dans un court article intitulé "du lancement à la conquête", il souligne que son pari, "prouver qu’il y avait bien place pour un journal numérique de référence, indépendant, dont la liberté repose sur la fidélité d’un public de lecteurs fédérés par l’acte d’achat", est gagné. Pourtant, on voit mal comment un business model qui coûte cher en production et n’a recruté que 11 000 abonnés en 6 mois pourrait perdurer. En outre, si le fondateur se félicite d’avoir vu l’audience augmenter chaque jour depuis la fondation du "nouveau quotidien de référence", le site Alexa.com montre une audience plutôt faiblarde et irrégulière, mis à part l’engouement suscité par la nouveauté autour du lancement.

2 Commentaires. Ajoutez le votre +

... 15 septembre 2008

"sensé garantir l’indépendance"
je crois bien que c’est "censé" la bonne orthographe...

remi 16 septembre 2008

Je pense que cette analyse media est un peu courte.



Il est difficile de juger si Mediapart est un quotidien de référence à l’aide d’Alexa car Alexa mesure l’audience or la notion de quotidien de référence me semble renvoyer à une notion de reprise des actus par les autres journaux ou comme une source d’infos pertinente pour les leaders d’opinion. Par exemple Le Monde est un quotidien de référence. Je ne sais pas si Mediapart est arrivé à être un journal de référence mais ce n’est pas avec des chiffres d’audience que cela peut se mesurer. De plus dans le cadre d’Internet, on peut imaginer que la notion de journal de référence doit se mesurer par une notion de degré de reprise des informations au jour le jour par les blogs influents. Là non plus je ne sais pas si c’est le cas, mais il serait bon de voir dans quelle mesure les blogs influents (du type classement wikio) dans les secteurs économie, politique et culture (qui sont les axes éditoriaux principaux de Mediapart) reprennent plus ou moins les informations produites par Mediapart en regard de celle d’un journal équivalent de type Rue89 et consorts.



De plus, comme chacun le sait les chiffres bruts d’Alexa sont à prendre avec des pincettes pour de multiples raisons (biais du panel utilisé pour créer la mesure, imprécision des mesures sur des faibles volumes d’audience, etc). En l’absence d’une mesure parfaite Alexa reste un source comme une autre mais dans le cadre d’une analyse il faut toujours au moins fournir 2 courbes de sites identiques de type (rue89.com ou bakchich.info) pour se faire une idée des dynamiques comparées. Sinon c’est un peu comme regarder un train démarrer dans un autre train, on ne sait pas qui avance ou qui recule.



De plus le modèle de Mediapart n’est pas un modèle d’audience. C’est un modèle payant qui cherche donc à transformer ces lecteurs du gratuit en lecteur payant. On pourrait donc interpréter les chiffres de la façon suivante, pour une audience qui est restée stable voire faiblarde tout au long de la période le fait d’avoir converti 6000 adhérent au cours de la période montre l’intérêt des lecteurs pour les contenus et leur volonté à payer pour le contenu Mediapart.



Finalement, en terme de business model, l’analyse aurait bénéficié d’un éclairage quantitatif plus approfondi. Selon Google Ad Planer, l’audience du site Mediapart est de 63 000 visiteurs uniques par mois pour la France. Si on considère qu’il y a 11 000 abonnés à 9 euros de moyenne cela fait revenu par visiteur unique de 1.6 euros par mois. C’est ce chiffre qu’il faut comparer avec les revenus générés par un visiteur unique à l’aide de publicité en ligne sur Rue89 ou bien sur Lemonde.fr.



Alors bien sûr 99 000 euros de revenus pour nourrir 30 journalistes, ce n’est pas beaucoup et on peut douter de la capacité de Mediapart à recruter de nouveaux abonnés payants dans le futur mais il ne faut pas résumer son analyse à la simple analyse d’une courbe d’audience Alexa. Cela simplifie à l’extrême le débat sur les nouveaux modèles économiques de la presse et n’ouvre qu’une seule issue au journalisme en ligne : www.jeanmarcmorandini.com .


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